高能调解员：三界纠纷都管

外部视角看到整体、高能管看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

第二个主要原因：调解越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，界纠出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

纷都计划赶不上变化就是这个意思。高能管同行交流帮助他形成了正确的参照系。但有些时候却是肥尾分布的，调解这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

参照系是非常好的概念，界纠但在现实中最难获得的是现实世界的数据，界纠一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。纷都那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

同样，高能管成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

第一是探路者，调解没有经验可循，未知的风险不可控。4月15日，界纠九号公司在科创板收于29.4元，涨5.76%，总市值超过210亿元。

电动两轮车大扩张虽然不是传统旺季，纷都但九号公司常州电动两轮车工厂已然产能全开，纷都工厂的相关负责人告诉《华夏时报》等媒体记者，去年9月旺季时其一个月的产能是22万台，而今年3月的产能就已达到23万台。作为一家以短交通和机器人为核心主业的公司，高能管九号公司在常州的三大工厂已累计生产电动滑板车超1200万台、高能管电动平衡车超400万台、电动两轮车超300万台。

去年海外市场营收近半除了面向国内市场的电动两轮车，调解九号公司的电动滑板车、全地形车、割草机器人等业务则较多面向海外市场。而对于想要出海的国内硬件公司，界纠高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些。

(责任编辑：林正豪)